EXPERTO Los materiales etiquetados como “Experto”, “Posición” reflejan la posición de los autores y héroes del material. Los editores no pueden compartir esta posición

La empresa de desarrollo ENSO, después de una pausa forzada de seis meses, reanudó el trabajo en Kyiv. El desarrollador aprovechó esta pausa para crear un nuevo plan de trabajo adaptado a las realidades actuales: producción, almacenamiento, logística.

Desde el comienzo de su existencia, ENSO ha declarado un enfoque especial para la construcción, no tratando de seguir la corriente, centrándose únicamente en sus propios criterios de calidad. Al reiniciar los procesos en las obras de construcción de la capital, la empresa asegura que reanudan la actividad solo con un claro entendimiento de cómo y qué hacer, y teniendo en cuenta los riesgos de la ley marcial.

Qué nuevos desafíos plantean los a los que se ha enfrentado el desarrollador y cómo logran resolverlos – dijo Ramil Mehdiyev, CEO de la compañía, al canal 24.

Muchos desarrolladores han declarado anteriormente que han reanudado la construcción en los sitios. ENSO, según declaraciones preliminares, todavía estaba esperando la normalización de la situación de seguridad para volver a su trabajo en Kyiv. Una publicación muy conocida incluso sugirió que la compañía planea abandonar el mercado. Es cierto que no hubo sin un análisis superficial y extrañas suposiciones conspirativas. Y, sin embargo, ¿tienen razón los periodistas, ENSO ha reanudado su trabajo y planea seguir siendo un participante del mercado?

No se trata de que hayamos abierto una venta y estemos listos para ofrecer metros cuadrados en algún formato para recibir ingresos. Y, de hecho, pudimos llegar a la reanudación del trabajo en los sitios. Esto requiere un personal de ingeniería y aquellos que trabajarán con los clientes: administradores del espacio del cliente. Es decir, la empresa, no de forma limitada, sino íntegramente, con toda la lista de nuestras funciones, ha reanudado labores.

Hace unos meses, declaré que no veía tales oportunidades para acabar con la ley marcial. Por lo tanto, ahora se me puede reprochar que, aquí, se haya prorrogado por 90 días. Pero declaré solo el período mínimo que permitió tanto al estado como a nosotros determinar en qué sistema de coordenadas vivimos. Dado que somos una empresa que opera en Kyiv, estamos interesados ​​en la situación aquí.

Asumiendo la reanudación del trabajo, podemos notar por nosotros mismos una estabilización condicional, en la que la ciudad de Kyiv está aprendiendo a vivir en tiempos de guerra, con sus riesgos y amenazas. Y si antes nos detuvo, en particular, la incapacidad de garantizar la seguridad de los empleados y proveedores, registramos que desde principios de julio, los residentes de alguna manera regresaron a la capital y aceptaron los riesgos de la guerra. Por lo tanto, al tener un recurso humano, surgió la pregunta de cómo podemos brindar logística. Y ya con ciertos cambios en las reglas comerciales, vemos una oportunidad para garantizar la implementación de nuestras obligaciones con los clientes e inversores. En condiciones de seguridad relativamente estables y con una logística predecible, guiados únicamente por la razón, no por las emociones, retomamos nuestro trabajo.

Pero al mismo tiempo, entendemos que los ucranianos todavía viven ese día terrible: el 24 de febrero. Los miembros de nuestro equipo sirven en las Fuerzas Armadas de Ucrania y realizan tareas como parte de la TPO. Y la empresa apoyó a las Fuerzas Armadas de Ucrania desde los primeros días de la guerra y lo seguirá haciendo: económicamente, suministros humanitarios, vehículos especiales y todo lo que sea tan necesario para la victoria de nuestro estado.

En cuanto a la información en los medios, es difícil comentar las opiniones de un periodista, hay ciertos matices en este país en el país. Se puede hacer cualquier pronóstico periodístico, pero la empresa ha reanudado su trabajo desde el 26 de agosto, contrariamente a la información “privilegiada”, y sigue siendo un participante activo en el mercado.

¿Qué clave ¿Qué problemas enfrentó la empresa al reanudar la construcción? ¿Hay suficientes trabajadores, materiales de construcción para un trabajo completo?

Durante esta pausa, logramos hacer un nuevo plan de trabajo adaptado a las realidades actuales: producción, almacenamiento, logística. Nos iremos recuperando por etapas: llevará tiempo alcanzar la misma velocidad y el número de miembros del equipo que administraba todo el trabajo antes de la guerra. La fase de construcción puede tomar de uno a varios meses en términos de alcanzar el modo óptimo para nosotros.

Los contratistas ahora son rehenes de una situación en la que no están completamente provistos con empleados calificados. Y si es posible comprar la cantidad requerida de materiales, surge la pregunta: con qué recurso realizar el trabajo. Por lo tanto, habiendo comenzado, entenderemos en un corto período de tiempo dónde hay matices que deben tenerse en cuenta.

Que ahora son insumos completamente nuevos que antes no existían: con nuestros socios occidentales, proveedores, trabajamos en un 100% de prepago. No es como solía ser cuando había algunos números garantizados.

Ahora Ucrania se considera una región muy riesgosa, por lo tanto, al menos otros costos logísticos, otras expectativas de tipo de cambio ya están incluidas en el costo. Esto es incluso si no contamos la cuestión del costo, que es relevante para los fabricantes de todo el mundo. Hablamos no solo de materiales importados, sino también de locales, ya que en gran medida se basan en recursos energéticos. Y todos ven perfectamente y entienden lo que les está pasando.

Los fabricantes locales lograron restaurar suficientes suministros de metal, hormigón y ladrillos. El vidrio ahora es completamente una cuestión de importaciones de los mercados europeos. Ahora no tenemos posiciones que excluyan entregas, hay posiciones donde se necesita más tiempo para esto. Esto se debe, entre otras cosas, a una disminución en los volúmenes de producción de los fabricantes europeos, sus intentos de optimizar sus propios costos. Seguiremos consumiendo productos de los mercados locales, que consumíamos, y también vendrá lo importado. Las reglas del juego, nuestras relaciones financieras están cambiando.

Hasta ahora, somos la parte que ordena materiales al lugar donde se desarrolla la guerra. Para muchos fabricantes, lo que estamos haciendo no encaja realmente en sus previsiones. Pero ya hemos demostrado que somos fundamentalmente diferentes de nuestros vecinos europeos en muchos aspectos: desde librar la guerra hasta la rapidez con que los ucranianos aprenden a vivir en nuevas condiciones.

En las primeras etapas , tenemos mucho trabajo para actualizar las cadenas de suministro, los programas de almacén, lo que nos brindará un proceso ininterrumpido en los sitios. Los gerentes ya están disponibles para responder preguntas de los clientes que desean comprender los planes y perspectivas de la empresa.

La empresa también pasó a una modalidad en la que se reanudan los procesos de pago de obligaciones a plazos. Anteriormente, declaramos que se anunciaron vacaciones en ausencia de construcción, y dado que reanudamos el trabajo en los sitios, anunciamos la reanudación de los pagos.

La decisión de reanudar el trabajo para ENSO estaba muy equilibrado. ¿Es posible decir que ahora no hay duda de que sabes dónde moverte incluso en tiempos de guerra?

Hemos determinado por nosotros mismos la forma en que no queremos declarar algunas cosas, detrás de las cuales otras realmente se pararán. El consumidor puede evaluar por sí mismo lo declarado y lo que sale al final.

Los primeros dos meses fueron impactantes para todos. Y aunque muchos de mis colegas comenzaron a recuperarse ya desde abril-mayo, los siguientes 4 meses de pausa nos permitieron evitar acciones precipitadas, permaneciendo en el paradigma de “medir siete veces”. Probablemente, somos la escuela de gestión que tiene su propio camino, su propio criterio y no es rehén de las decisiones coyunturales.

Nuestro enfoque no es emocional, sino medido. Si hubiéramos tomado la decisión de reanudar el trabajo hace unos meses, habríamos seguido la corriente de la situación del mercado. Todos intentaron estar a la altura de las expectativas. Y nadie sabía qué hacer, cómo hacerlo. No es un enfoque bueno y bueno, es simplemente diferente. Estoy seguro de que nuestros socios y clientes entienden esto, y este entendimiento es suficiente para ellos. Somos quienes somos. Vinieron a nosotros, de hecho, porque hicimos cosas diferentes.

¿Cómo reaccionaron los empleados de la empresa ante la reanudación de las actividades de ENSO? ¿Qué le ha pasado a su personal desde el comienzo de la guerra? ¿Muchos han tenido que ser despedidos?

La reacción clave para aquellos que ya están en el campo es la extensión lógica de sus planes. Pero no todos nuestros empleados están ahora en Kyiv, por lo que en un determinado momento trabajaremos de acuerdo con un esquema combinado: alguien trabajará fuera de línea en la capital y los especialistas que están en el extranjero trabajarán de forma remota.

No soy partidario de tal esquema, porque nuestro negocio se basa en gran medida en la comunicación personal, las decisiones de equipo. Al mismo tiempo, se basa en las personas, por lo que aprovechamos todas las oportunidades para mantener el equipo que era antes de la guerra. Hasta ahora, estamos decididos a involucrar en los procesos a aquellas personas que actualmente no están físicamente presentes en Kyiv. Esto no es más del 20% de los empleados que están tanto dentro como fuera de Ucrania. La reacción de los empleados es positiva, porque medio año son vacaciones lo suficientemente largas como para que la gente falte al trabajo.

Por iniciativa de la empresa, no nos despedimos de nadie: hubo hasta 10 empleados que se fueron por voluntad propia. Se trataba más de empleados administrativos. Estos son los que se convirtieron en rehenes de la situación. Hay otros factores, incluidos los psicológicos. Para muchas personas, no estar involucrados en los procesos de trabajo durante seis meses es psicológicamente difícil. Lo entiendo muy bien, porque fuimos para adelante. Teníamos un acuerdo de que si querían volver, consideraríamos esta posibilidad.

Sin embargo, en un sentido absoluto, todo el equipo está en su lugar y listo para trabajar; para mí, esta es la mejor evaluación de que puede ir a todas partes con ellos, incluso si las nuevas reglas para las relaciones con los contratistas y cuál será el alcance del trabajo. no están del todo claros.

¿Qué tan rápido puede recuperar los meses perdidos? ¿Es posible?

Creo que el tiempo perdido no se puede recuperar puramente tecnológicamente. Porque tenemos un futuro con un signo de interrogación. Esto conducirá a un cambio en la finalización de la construcción, porque medio año es el 20 % de la vida útil de todo el proyecto.

Debe comprender que cualquier sitio que comienza la construcción es siempre un período de cierta preparación, proceso de depuración. Cuando hablamos de contratistas, en su mayor parte serán otros equipos, otras personas que verán los sitios por primera vez. Pueden pasar varios meses hasta que alcancen su velocidad óptima; lo entendemos bien.

Ahora no estamos hablando de que todos vayan a los sitios de construcción, y luego tuvimos un problema: dónde obtener materiales, herramientas para ellos. Nuestro concepto es el crecimiento gradual, la construcción, que llevará tiempo. La construcción no comienza con el 100% de preparación del contratista. Septiembre y octubre mostrarán qué tipo de mercado, qué recursos tenemos, qué problemas podemos enfrentar. Ahora habrá muchas cosas piloto de prueba que tendremos en cuenta e integraremos en los procesos.

En la segunda etapa, habiendo entendido ya todos los matices del suministro de materiales, concluiremos nuevos contratos y trabajaremos en proyectos con un menor grado de preparación.