en el tiempo de los trabajadores, los trabajadores tenían los trabajadores. En tiempos de guerra, esto requiere los significados, la confianza y el ejemplo de un líder.

CEO de la Agencia Internacional de Medios OMD Optimum Media Ucrania Oksana Zhurovich Forbes contó cómo ha cambiado la cultura corporativa en el país, donde era necesario tomar decisiones súper complejas a diario y cómo crear un entorno efectivo durante la guerra.

¿Cómo cambió la cultura corporativa en Ucrania

— Nace un equipo fuerte donde hay una ética clara, responsabilidad social y el líder que usted cree, — Zhurovich notó.

Según ella, si hace tres años, un factor decisivo al elegir una empresa para muchos empleados podría ser exclusivamente salario, ahora una guerra a gran escala cambió fundamentalmente las prioridades.

Ahora mire

Según el CEO OMD Optimum Media, la compañía debe tener un líder fuerte, crear un entorno efectivo, demostrar responsabilidad social y formar un valor común con los empleados para atraer, atraer y atraer, atraer y atraer y atraer y atraer y atraerlo para mantener a las personas talentosas.

Oksana Zhurovich está convencido de que esta es la única forma en que las compañías tienen la oportunidad de crear, así como para preservar un equipo fuerte y motivado.

— El líder debe ver el valor en la variable. Tome decisiones no solo sobre la base de las ganancias, sino también de la conciencia. Sea valiente, incluso en la incertidumbre. Incluso en el caos, el líder debería sonar la voz — El que tiene al equipo, — Ella cree.

Zhurovich afirma que hoy no es el más poderoso, sino el más humano y honesto.

Se dio cuenta de que el mundo ha cambiado, por lo tanto, el pensamiento flexible, la reflexión constante y la humanidad hacen posible mantener el curso correcto, así como preservar a los especialistas necesarios.

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